项目部负责项目实施过程的全面管理，包括（）

A.项目管理计划

B.项目部的外部组织环境

C.组织的档案资料

D.经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施

A.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责

B.项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员

C.制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开一次项目安全管理会议

D.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作

E.负责施工项目安全投入，落实资金投入计划;组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录

A.负责本项目周转材料需求、计划、处置等审批单的编制、送审及组织实施

B.负责制定本项目的周转材料使用管理办法，并建立相关台帐

C.项目部应对周转材料按季度进行盘点，并将盘点结果及时上报公司相关部门

D.项目部应配合公司进行统一调配，可以拒绝调拨或者接收

E.负责监管分包自带的周转材料

A.是项目部环境管理第一责任人，对项目的环境管理工作负全面责任

B.负责能源消耗的成本分析和环境管理节能减排效果的评估

C.负责项目环境管理措施费用的及时投入，保证专款专用

D.对项目部环境监督管理进行总体策划并组织实施

A.业主项目部

B.监理项目部

C.建设管理单位

D.项目安委会

A.项目经理

B.项目副书记

C.项目总工

D.技术员

A.代表企业实施项目管理

B.组建项目部

C.履行“项目管理目标责任书”

D.组织编制项目实施性施工组织设计

E.负责施工平面布置的动态管理

A.项目部

B.三级单位

C.二级单位

D.建工项目管理部

A.项目策划书

B.项目部实施计划

C.项目经理月报

D.进度计划