在项目管理中，WBS工作分解可面向阶段也可以面向结果。（)

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

A.A.WBS是任务分解的结果

B.B.不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作

C.C.可以采用清单或者图表的形式标石WBS的结果

D.D.如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)