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管理者在组建团队时,应该充分认识到各个角色的基本特征,()。A尊重差异B增强弹性C用人所长D角色

管理者在组建团队时,应该充分认识到各个角色的基本特征,()。

A尊重差异

B增强弹性

C用人所长

D角色齐全

E容人所短

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更多“管理者在组建团队时,应该充分认识到各个角色的基本特征,()。A尊重差异B增强弹性C用人所长D角色”相关的问题

第1题

在创业团队中,各个角色不需要分工合作,通过个人可以弥补团队不足,创造“奇迹”。()
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第2题

在准确进行自我评估的基础上,创业者在组建团队、分配角色时,就要考虑团队成员与自己及其他成员各个方面的搭配,可不遵循以下哪项原则()。

A.相似性原则

B.互补性原则

C.共同价值观原则

D.合作性原则

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第3题

见面课中模拟创业团队组建的角色是下面哪三个()

A.HACKER

B.HIPSTER

C.HUSTLER

D.HR

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第4题

根据“五角色理论”,人力资源开发专业人员应该扮演下列哪些角色

A.“顾问”角色

B.“创新者”角色

C.“管理者”角色

D.“培训者”角色

E.“设计者”角色

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第5题

下面不是敏捷角色的是()

A.A.产品负责人

B.B.团队促进者

C.C.跨职能团队成员

D.D.合同管理者

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第6题

高效能销售团队领导的四个角色为别是()。

A.领航者

B.组织者

C.跟随者

D.管理者

E.辅导者

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第7题

通常危机管理者几乎都是由公司高层管理者兼任的,但是,应该指出,并非每一个公司高层管理者都能胜任这一角色。()
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第8题

在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第9题

管理者在处理组织成员和其他利益相关者关系时,他们就扮演着()

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.企业家角色

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第10题

对于企业团队的管理者而言,真正应该鼓励的对象是:()A核心人物B技术专才C整体效能D先进典型

对于企业团队的管理者而言,真正应该鼓励的对象是:()

A核心人物

B技术专才

C整体效能

D先进典型

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