依据NGQP17《供应商管理程序》，关键供方退出时，必要时依据供方产品重要程度对其风险进行评估。（)

依据NGQP17《供应商管理程序》，对于新增批准的合格供方，市场部不用形成《合格供方名录（新增)》，只需在ERP中公布。（)

依据NGQP17《供应商管理程序》，试用清单内产品供方引入初评必须进行试用，由事业部与供方签订试用产品技术协议，采购部门与供方签订试用合同，验收部门对其试用产品进行验证，并做好记录。事业部小批量试用并出具试用结果报告，组织评价其使用效果后报市场部。（)

依据NGQP11《更改控制程序》，当涉及到设备的变更具体执行NGQP08《基础设施管理程序》。当涉及供应商更改时，按NGQP17《供应商管理程序》进行评审及确认。当涉及质量关键岗位人员更改时，按NGQP07《人力资源管理程序》进行能力确认。（)

供应商讨价还价能力的高低的主要因素有（)

依据NGQP31《外包过程管理程序》，60分以下的为D级外包方，将取消其合格外包方资格。（)

公司组织的对分供方定期评价结果占分供方综合考评权重的70%，项目部对分供方动态评估结果占分供方综合考评权重的30%。（)

依据NGQP16《采购控制程序》，采购必须在合格供应商内采购，要求合格供应商准时交货。由于特殊原因急需在合格供方名录外一次性采购的，按规定履行审批手续。（)

供方是提供产品或服务的组织。（）

新供方在公司推荐完成后，即可进入合格供方名录。（）

新扩散供方后，如供方生产能力较强，可立即给调整50%以上比例。（）