营业机构尾箱现金超限额不得连续超过，如遇特殊情况需调整限额的，须经二级分行运营部审批同意后报省行运营管理部调整限额参数

A.运营管理、风险管理

B.运营管理、计划财务

C.计划财务、运营管理

D.风险管理、运营管理

A、营业机构负责人每月对柜员尾箱管理的全面检查不少于一次，且对现金柜员尾箱现金检查不少于两次;每周核查柜员主管保管的重要单证不少于一次。

B、柜员主管应不定期抽查普通柜员尾箱现金，每月对普通柜员尾箱现金的检查要达到100%;每周核查所有柜员尾箱的重要单证不少于一次，每天至少对一个柜员尾箱的重要单证进行抽查核点。

C、县级支行(各二级行扁平化管理的单点支行视同县级支行，下同)分管行长或个人金融部负责人每季度对辖属营业机构尾箱的检查面必须达到辖属营业网点数量100%，其中分管行长每年对辖属全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次。

D、二级分行个人金融部负责人每年对所辖实行扁平化管理的全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次;分管行长每年对所辖扁平化管理的营业机构的尾箱检查面不得低于20%。

E、管理行相关人员不定期对网点柜员尾箱库存和尾箱管理情况进行检查。

A、业务库、营业机构应根据现金收付情况及时清分，加强收入现金的即时抵用，提高现金流转速度

B、总行按年对各级分行全辖备付现金相关指标进行监测，并下发通报，重点监测连续两个季度备付现金相关指标异常变动的一级分行，该一级分行应分析原因并书面说明情况

C、二级分行(无二级分行的，为一级支行)根据上级行备付现金限额核定要求，结合辖内机构实际情况，通过分析业务库、营业机构的库存现金，合理调配机构间的现金库存，整体控制辖区内库存现金总量，监测、分析业务库、营业机构

的备付现金限额落实情况

D、一级分行按季对辖内各级机构备付现金情况进行监测、分析，重点分析相关指标的异常变动等，适时调整备付现金限额

A.总行信用审批部

B.总行国际业务部

C.总行运营管理部

D.分行国际业务部

A.支行行长

B.运营主管

C.分行运营部经理

D.分行分管行长

临柜业务现金管理的基本原则是（)。

A.现金收付必须坚持“收入现金先收款后记账，付出现金先记账后付款”的原则。

B.坚持执行“碰箱”、当日核对账款及检查监督制度

C.柜员现金箱应设置合理限额，超过限额的现金应及时缴存主出纳

D.未设置主出纳的营业机构在日终缴存金库

A.一级分行会计与营运部

B.二级分行会计与营运部

C.一级支行会计与营运部

D.二级支行

A.支行运营管理部门

B.二级分行运营管理部门

C.一级分行运营管理部门

D.总行运营管理部门

A.授权柜员

B.运营经理

C.支行行长

D.分行运营部负责人