项目范围计划的工具和方法不包括（)。

A.项目范围说明书、风险管理计划

B.风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识

C.风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书

D.风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型

A.产品分析

B.专家判断

C.所有方案的识别

D.成本效益的分析

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

A.成果说明书

B.制约因素

C.假设前提

D.项目许可证

A.项目识别

B.项目范围

C.项目计划

D.项目构思

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度

A.项目风险管理计划

B.项目范围说明

C.项目管理知识

D.项目环境因素

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

A.数学模型法

B.比较判断法

C.物理模拟法

D.专家判断法