项目节点考核时间以地块/组团主项计划为准，按期完成则给予主责部 门相应奖励金额，其中个人奖励 1000 元、部门经理（含主持工作副经理）奖励 2000 元、分管副总/总助奖励 3000 元；按期未完成则给予主责部门相应扣罚金额，其中个人扣罚 1000 元，部门经理（含主持工作副经理）扣罚 2000 元、分管副 总/总助扣罚 3000 元（）

A.无效成本统计表以无效成本事项上线（包括签证、定价、EKP审批或补充协议）最早归档时间与审定金额为准，每月统计上月21日至本月20日所发生无效成本，每月25日前提交合约规划中心

B.每月《无效成本统计表》提报前，应通过区域大运营交圈统一意见，区域意见不予考核的，可略去不提报

C.无效成本指项目实施过程中因管理不善、专业能力不足、交圈不充分等原因产生的额外费用支持，属于浪费的成本

D.以项目分期为维度，自主项一级节点开工至交付，纳入无效成本考核，每季度为一个考核周期，逐年清零

A.负责根据主项计划模板，按期编制项目主项计划成果

B.跟踪、监控项目主项计划中里程碑节点的执行，审核并批准里程碑节点时间的调整申请

C.负责项目主项计划及专项计划节点的落地执行，通过管控、纠偏、优化、调整确保项目总体计划的实现

A.业态楼栋

B.组团

C.分期

A.土地获取

B.规划方案批复

C.项目启动会

D.交付

A.个人工作区-节点汇报

B.个人工作区-发起工作-执行报告完成审批

C.流程监控-计划流程管理-项目主项计划管理

D.计划管理-主项计划编制与调整

A.关键节点计划编制只能编制计划完成日期，实际完成日期由主项关联工作项完成后同步

B.关键节点计划不支持直接汇报，实际完成日期由主项关联工作项完成后同步

C.目前关键节点计划仅包含主项计划的里程碑节点

D.关键节点计划由项目综合部经理在项目启动会后编制并发起审批通过后上线运行