某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（）

A.费用节约、进度超前

B.费用超支、进度拖延

C.费用节约、进度拖延

D.费用超支、进度超前

A.费用节约、进度超前

B.费用超支、进度拖延

C.费用节约、进度拖延

D.费用超支、进度超前

A.工作B将使工期拖延3周

B.工作C将使工期拖延1周

C.工作D将使工期拖延2周

D.工作C不影响工期和紧后工作

E.工作B将使工期拖延2周、紧后作最早开始时间推迟3周

A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元

B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元

C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元

D.第7个月末的实际成本累计值为3550万元

E.若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点

E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果

A.最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近,并平稳上升

B.进度偏差是相对值坐标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重

C.如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题

D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点

E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

C.赢得值法可定性判断进度、费用的执行效果

D.费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用

E.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

A.最理想状态是已完工在实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升

B.如果已完工程实际费用、计划工作预算费用和已完工在预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题

C.在费用、进度控制中引进赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点

D.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的

E.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重

A.330

B.492

C.600

D.738

（58）

A．330

B.492

C. 600

D. 738

●某团队完成某个软件开发项目后，在总结汇报工作时根据该项目的计划进度与实

际进度画了如下图所示的两条曲线。从中可以看出，与计划进度相比，实际进度(55)。

(55)

A．比较快，提前完成了任务

B．先慢后快，提前完成了任务

C．先慢后快，延迟完成了任务

D．先快后慢，延迟完成了任务