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[多选题]

月度组织发展全预算的关键动作有()

A.每月收入分析

B.次月达标面谈

C.末月冲刺面谈

D.季度考核面谈

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ABC
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第1题

制度经营关键动作执行的关键载体,就是通过组织发展全预算的开展,串联月季工作的目标制定和过程管控,确保目标有订立、有追踪、有落实,完成月季循环()
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第2题

制度经营四大关键动作是()

A.组织发展全预算

B.预警辅导

C.收入分析

D.周专题

E.周通报

F.行事历上报

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第3题

组织发展全预算是制度经营四大关键动作之一()
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第4题

决策人员需要关注的目标有()

A.长期目标和政策

B.组织发展的方向和原因

C.预算与资源

D.哪些是关键节点和关键人员,如何协调?

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第5题

季度发展辅导的三大关键步骤是()

A.意愿激发

B.目标管理

C.辅导面谈

D.组织发展全预算

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第6题

组织发展全预算主管规划面谈的核心工具()

A.明白卡及面谈表

B.面谈逻辑

C.架构图

D.通关表

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第7题

组织发展全预算职场层面团队功能组要搭建团队创说会等运作平台和辅导培训平台推动主管达成组织发展全预算目标()
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第8题

为保证季度组织发展全预算的落地执行,在季度初面谈完成之后,每个月都要持续追踪、面谈,保证强化落地()
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第9题

组织发展全预算是以国寿企业家理念为统领,分层级目标规划,指定行动计划,促进队伍持续晋升,组织做优()
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第10题

经营单元预算管理组组长负责对预算中关键指标的月度监控,并对异常数据及时通报()
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第11题

月收入分析会运作目的()

A.承接组织发展全预算设置的季发展目标及月分解目标,以月保季

B.通过不同角度对个人上月收入进行分析,树立标杆,激发全员获取高收入意愿

C.制定本月收入目标,结合收入预警,查找当前差距

D.规划提升收入路径,实现组织做优和收入提升

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