营销流程须达到进度款付款要求或已走完结算审批流程的才能放进当月的资金支付计划中。项目营销于每月（）前统一整理相关营销付款计划提交到文员处

B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审

A.工程合同进度款付款流程

B.项目实施计划编制

C.变更投资控制流程

D.建筑安装工程结算流程

E.项目实施计划审批流程

投资控制工作流程不包括（）。

A．工程合同进度款付款流程

B．项目实施计划编制与审批流程

C．变更投资控制流程

D．建筑安装工程结算流程

A.预付款

B.农民工工资保证金

C.进度款

D.结算款

E.质保金

A.发承包双方应按合同约定，根据工程计量结果，办理期中价款结算，支付进度款

B. 进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致

C. 工程进度是发包人向承包人支付进度款的前提和依据

D. 计量和付款周期可采用分段或按月结算的方式

A.对已签发支付证书中的计算错误，发包人不得再予修正

B.一般监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人

C.一般发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后7天内完成支付

D.发包人逾期未完成支付分解表审批的，也未及时要求承包人进行修正和提供补充资料的，则说明承包人提交的支付分解表未被批准