甲是一家制造业企业，所生产的M半成品，既可以对外直接出售，也可以进一步加工为产品N。已知M半成品每年的产量为1000件，销售单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为10000元。甲公司目前具有进一步深加工1000件M半成品的能力，该能力可用于对外出租，每年可获得边际贡献50元，每件M半成品加工成产品N需追加变动成本20元。如果甲公司选择进一步深加工，产品N的单价不应低于（）元。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.情景分析法

A.新技术应用引起的产品迭代

B.流程优化引起的生产效率提升

C.产业竞争导致的人工成本持续上涨

D.旺季导致的原材料价格上涨

A.0

B.500000

C.100000

D.600000

A.30天

B.60天

C.90天

D.150天

另外，从企业内部管理的要求看，均要求两种产品分步骤归集费用，计算成本。其中，甲产品不仅需要从整个企业角度考核和分析其成本构成情况，而且需要严格进行分步骤的成本管理，即要求各步骤成本核算所提供的资料能够较为清晰地反映各步骤的工作业绩和经济责任。乙产品则主要要求从整个企业角度考核和分析其成本构成情况。

[要求]根据该公司的上述情况讨论以下问题

1.从既满足管理的需要又要加速和简化成本计算工作的要求出发，这两种产品最适合采用什么样的成本计算方法？

2.如果你选择了某种成本计算方法，请详细说明在该种方法下成本计算都包括哪些方面的工作。

3.这两种产品的完工产品与月末在产品之间的费用分配适合采用什么样的方法？

4.如果你选择某种完工产品与月末在产品之间的费用分配方法，请详细说明在该种方法下分配费用所需要的有关资料应如何取。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

A.10

B.12.5

C.13

D.13.13

A.10

B.12.5

C.13

D.13.13

A.2.5

B.10

C.12.5

D.31.25