我都会上网了，可是李雨对电脑还不太懂，太土了，觉得没法跟他谈到一起去（）

二十多岁的女孩，叫小林。刚到公司时，谁也没多注意她，因为在一些新招进的职员中是不太引人注目的一个，无论从哪一方面看她都是一般的人。可是，她对一些生活礼节细微得体的把握，赢得了大家甚至老板的心。例如在新年的前一个夜晚，我回老家探亲，大家都在一起兴高采烈地看电视，这时我的呼机突然响起来了，只见呼机上写着这么一行字，祝你新年快乐，万事如意。我在北京想你，你的朋友，小林。我挺意外，怎么也不会想到小林会在千里之外想着我，给我送上一句诚挚的节日祝福。心中十分温暖，其实，在平时我们的交情并不深，我想她是一个十分重情谊和情理的人，对别人的关心也是一样，周到、细心。想到在平时，在我们的办公室里，她对到办公室拜访的人都笑脸相迎，并且端茶倒水招待客人，还亲切地与客人交谈，在我们这样一个男性居多的环境下，这样温柔的同事自然会得到大家的欢迎。果然，她很快就得到领导的重视，开会时领导往往让她去发言，并经常对她进行表扬，一年以后，她果然得到重用和提拔。虽然，有时我们会认为这样的人很功利，但是在生活中，我们需要笑脸、温情就像花儿需要阳光雨露一样，人们的生活太紧张、人与人的关系太复杂，缺少交流与合作，缺少细节的呵护与关心。

1．对于像案例中的小林的所作所为，你是怎样看的？

2．你对做好办公室内的礼仪有哪些方面最担心和最打怵？

点的青年人约好了见面的时间 和地点。 待那个青年如约而至时,班杰明的房门敞开着,眼前的景 象却令青年人颇感意外一一班杰明的房间里乱七八糟、狼 藉一片。 没等青年人开口,班杰明就招呼道: “ 你看我这房间,太 不整洁了,请你在门外等候一分钟,我收拾一下,你再进来 吧。 ” 一边说着,班杰明就轻轻地关上了房门。 不到一分钟的时间,班杰明就又打开了房门并热情地把 青年人让进客厅。这时,青年人的眼前展现出另一番景 象 —— 房间内的一切已变得井然有序,而且有两杯刚刚倒 好的红酒,在淡淡的香水气息里还漾着微波。 可是,没等青年人把满腹的有关人生和事业的疑难问题 向班杰明讲出来,班杰明就非常客气地说道: “ 干杯。你可 以走了。 ” 青年人手持酒杯一下子愣住了,既尴尬又非常遗憾地说: “ 可是,我 ...... 我还没 向您请教 呢 ......” “ 这些 ...... 难道还不够吗 ” 班杰明一边微笑 着,一边扫视 着自己的房间,轻言细语地说, “ 你进来又有一分钟了。 ” “ 一分钟 ...... 一分钟 ......” 青年人若有所思地说 : “ 我懂 了,您让我明白了一分钟的时间可以做许 // 多事情,可以改变 许多事情的 深刻道理。 ” 班杰明舒心地笑了。青年人把杯里的红酒一饮而尽,向班 杰明连连道谢后,开心地走了。 其实,只要把握好生命的每一分钟,也就把握了理想的人 生。 节选自纪广洋《一分钟》 （）

A.我懂并已经做到了

B.我懂得一点，但觉得没必要

C.知道有防火墙但没有用过

D.现在刚知道，我会关注这一点

E.我觉得这个不重要，不知道也无所谓

主意、新发明、新理论感兴趣，自己也常在工作中搞点新名堂。前一阶段，常听见施科长对人嚷嚷说：“咱厂科室工作人员的那套奖金制度，我看到了非改不可的地步了，是彻底的“大锅饭”、平均主义。奖金总额不跟利润挂钩，每月按工资总额拿出5%当奖金，这5%是固定死了的，一共才那么一点钱。说是具体每人分多少，由各单位领导按每人每月工作表现去确定，要体现“多劳多得”原则，还要求搞什么‘重赏重罚，承认差距’哩。可是谈何容易，‘巧妇难为无米之炊’呀!总共就那么一点，还玩得出什么花样？理论上是说要奖勤罚懒，干得好的多给，一般的少给，差的不给。可是你真的不给试试看，不给你^造**才怪呢!结果实际上是大伙基本上拉平，皆大欢喜，要说有那么一点差距，确定分成三等，不过这差距也只是象征性的。照说，这奖金也不多，有啥好计较的？可要是一个钱不给，他就认为这简直是侮辱，存心丢他的脸。唉，难办!一个是咱厂穷，奖金拨的就少;二是咱中国人平均惯了，爱犯红眼病。”最近，施科长却跟人们谈起丁他的一段有趣的新经历。他说：“改革科室奖金制度，我琢磨好久了，可就是想不出哈好点子来。直到上个月，厂里派我去市管理干部学院参加一期中层管理干部短训班。有一天，他们不知打哪儿请来一位美国教授，听说还挺有名儿，来给咱们作一次讲演。那教授说，美国有位学者，叫什么来着？……对，叫什么伯格，他提出一个新见解，说是企业对职工的管理，不能太依靠高工资和奖金。又说：钱并不能真正调动人的积极性。你说怪不？什么都讲金钱万能的美国佬，这回说起钱倒不那么灵来了。这倒要留心听听。那教授继续说，能影响人积极性的因素很多，按其重要性，他列出了一长串单子。我记不太准了，好像是，最要紧的是‘工作的挑战性’。这是个洋名词，照他解释，就是指工作不能太简单，轻而易举地就完成了;要艰巨点，让人得动点脑筋，花点力气.那活儿才有干头。再就是工作要有趣，要有些变化，多点花样，别老一套，太单调。他说，还要给自主权，给责任;要让人家感到自己有所成就，有所提高。还有什么表扬啦，跟同事们关系友好融洽啦，劳动条件要舒服安全啦什么的，我也记不准、记不全了。可有一条我是记准了：工资和奖金是摆在最后一位的，也就是说.最无关紧要。你想想.钱是无关紧要的!闻所未闻，乍一听都不敢相信。可是我细想想，觉得这话是有道理的，所有那些别的因素对人说来，可不都还是蛮重要的吗？!我于是对那奖金制度不那么担心了，还有别的更有效的法宝呢。那教授还说，这理论也有人批评，说那位学者研究的对象全是工程师、会计师、大夫这类高级知识分子，对别类人未见得合适。他还讲了一大堆新鲜事。总之，我这回可是大开眼界啦。短训班办完，回到科里，正赶上年末工作总结讲评，要发年终奖金了。这回我有了新主意。我那科里，论工作，就数小李子最突出：大学生，大小也算个知识分子，聪明能干，工作积极，又能吃苦，还能动脑筋。于是我把他找来谈话。别忘了我如今学过点现代管理理论了。我于是先强调厂他这一年的贡献，特别表扬了他的成就，还细致讨论子明年怎么能使他的工作更有趣，责任更重，也更有挑战性……瞧，学来的新词儿马上用上啦。我们甚至还确定了考核他明年成绩的具体指标。最后才谈到这最不要紧的事——奖金。我说，这回年终奖，你跟大伙儿一样，都是那么些。我心里挺得意：学的新理论，我马上就用到实际里来了。可是，你猜怎么的？小李子竟发起火来了，真的火了。他蹦起来说：“什么？就给我那一点，说了那一大堆好话，到头来我就值那么一点？得啦，您那套好听的请收回去送给别人吧，我不稀罕。表扬又不能当饭吃!”“这是怎么一回事：把我搞糊涂了。”案例中所提到的激励理论，是指管理学中的哪个激励理论？工资和奖金属于什么因素？能够起到什么作用？

不可以加微信付款购买，小红应该怎么做？

A．我看我今天这个下午应该是全程坐着直播了吧，挺没意思的，一点挑战性都没有，没有办法，我就是这么强大，拿捏小黑粉是拿捏的死死的，太简单了，看到我X哥的实力没，根本没有一点压力

B．坐着太累了，坐的我好难受，我好想蹲一会，可是我家哥哥都心疼我不让我蹲，哎呦，好类呀！看来小黑粉都没啥实力，小黑粉都拉了呀！看来我今天只能舒舒服服的坐着下播了

C．XX哥，其实我一直很喜欢你，但是我不敢表达我的心意，如果再给我一次机会，我一定会跟你说，大哥来个亲吻吧！如果非要加个数字的话，我的愿望是100个

D．想送眼镜就送嘛，反正你们都会后悔的

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前些时候有人建议对网络加以限制，我很赞成。说实在的，哪能容许信息自由的传播。但假如我对这件事还有点了解，我要说：除了一剪子剪掉，没有什么限制的方法。那东西太快，太邪门了。现在社会信息爆炸，想要审查太困难，不如禁止方便。假如我做生意，或者搞科技，没有网络会有些困难。但我何必为商人、工程师们操心？在信息高速网上，海量的信息在流动。但是我，一个爬格子的，不知道他们也能行。所以，把Internet剪掉吧，省得我听了心烦。

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看到回复一下吧 [买家]：你懂我的意思哦 [商家]：您好在了 [商家]：您说的都是正常的 [买家]：返现20啥事没有 [商家]：不太明白亲的意思 [买家]：你明白的 [买家]：别浪费时间了 [商家]：我不明白亲 [买家]：啧啧 [买家]：我也很忙的 [商家]：亲直接说我不明白您的意思 [商家]：亲，红红暂时不在电脑旁，您有事可以留言哦，稍后会尽快回复您的哦! [商家]：欢迎光临，本店发(汇通)百世快递，急件可以发顺丰到付或者寄付客服红红很高兴为您服务 [买家]：咋整 [买家]：够 [买家]：亲 [买家]：衣服线头色差 [商家]：在交易没有成功不影响我们二次销售的情况下，我们是支持七天退换货的哦! [买家]：麻烦不 [商家]：亲寄回申请退款就可以哦很简单的 [买家]：吼吼 [买家]：真的有问题 [买家]：我又不是额你 [商家]：线头都是难免的哦亲色差每个人看到的都不同哦 [买家]：借口 [买家]：你返现不 [商家]：什么意思呢亲 [商家]：亲不喜欢可以退款哦 [买家]：我生气了 [买家]：那我差评好了 评价内容： [差评] 质量很一般，衣服有线头，味道很大，真的不敢穿出，商家的服务态度也是不敢恭维

判断该情形是否属于买家利用评价要挟商家以获取不正当利益