（）物资不允许在MRO上采购

案例：B公司的采购定位

B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO(维护、维修与运营材料)等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件(电脑板、电阻、电容等)、系统类部件(冷凝器、蒸发器、标准件等)以及机械类部件(塑料、印刷、包装等)等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率逐年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。

结合案例，请回答以下问题：

A.CI物资

B.MRO电商

C.市政管材

D.电线电缆

A.5000

B.6000

C.10000

D.30000

A.内部审计员的报告

B.进口条例和海关规定

C.关键供应商评价指标

D.质量检验要求

A.型材

B.配电箱

C.标准化物资

D.保温板

E.空调

型号规格、数量、单价是否相符，物资完好状态等，验收合格后，相关人员签字确认，作为入库依据。

A.MRO

B.大型设备采购

C.服务采购

D.包装材料

A.MRO

B.服务采购

C.包装材料

D.大型设备采购