施工项目成本控制的根本目的是通过各种手段降低施工项目成本，以达到最低目标成本的要求。这种施工成本控制的原则是（）。

A.成本控制

B.成本计划

C.成本分析

D.成本考核

施工成本控制的目标就是通过各种成本控制手段实现成本最低化。()

成本控制的第一个目的就是通过实际情况与预先确定标准的比较，用以证明()。

A成本控制必须是集成的

B项目目标成功地转变成实施标准

C严密的组织体系和责任体系、责任制度是成本控制的重要手段

D项目实施标准实际上是项目活动和事件的可靠体现

E所做的预算是有意义的，保证了实际与计划的比较得以实现

A.项目材料、设备的配置计划

B.项目材料需用计划

C.项目材料供应计划

D.项目采购计划

A.政治风险

B.管理风险

C.金融风险

D.风险事件

以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是()。

A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A.为项目建设的增值服务

B.降低工程项目成本

C.提高工程质量

D.改变传统的施工模式

建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制（）。

A．改变传统的施工模式

B．提高工程质量

C．降低施工成本

D．为项目建设的增值服务

A.项目成本预算

B.项目成本控制

C.项目成本估算

D.项目成本管理

A.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到加快进度，提高质量、保证安全、降低成本的目的

B.建立项目成本管理责任制

C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理，缩短工序验收时间

D.在施工过程中不断地推陈出新，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的？哪些不妥？不妥的请重新归类，逐条回答。