承包人未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员对分包工程的施工活动实施有效管理，并且有下列（)情形的，属于转包。

B.分包工程发包人不设立项目管理机构，分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视同转包行为

C.分包工程发包人将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质条件的分包工程承包人的、施工总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，分包工程发包人将承包工程中的部分专业工程分包给他人的，属于违法分包

D.转让、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程

A.体现对分部分项项目成本的要求

B.体现履行合同义务的相应要求

C.为承包人确定综合单价提供依据

D.对承包人施工组织管理提出要求

E.对承包人的施工作业提出具体要求

A.7天

B.14天

C.28天

D.一个月

A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制

B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力

C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师

D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理

A.7

B.10

C.14

D.28

A.派驻施工现场的业主代表

B.项目总监理工程师

C.施工企业项目经理

D.施工现场技术负责人

A.组织机构

B.项目经理部

C.项目管理办公室

D.分支机构

A.承包人不履行管理义务，只向实际施工单位收取管理费

B.将工程分包给不具备相应资质的个人

C.投标人法定代表人的授权代表人不是投标人本单位人员

D.承包人将主要建筑物的主体工程结构分包

E.承包人未设立现场管理机构

A.查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况

B.检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况

C.监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况

D.制订企业安全生产检查计划并组织实施