质量管理部具体负责QC项目实施，持续改善、优化与提升质量管理，以确保产品质量（），生产部、采购部等关联部门务必有效配合

A.向项目总经理报告项目质量保证大纲的实施情况

B.向公司质量管理部报告项目质量保证大纲的实施情况

C.必要时向公司总经理报告质量保证方面的问题

D.必要时向公司执行董事报告质量保证方面的问题

A.集团工程部

B.项目商务部

C.项目经理

D.二级单位项目管理部

A.管理者代表

B.质量&标准部

C.人力资源及行政部

D.生产部

A.改善提案和QC都是已实施完成的成果，合理化建议只提出，只是建议，没有实施完成

B.改善提案侧重个人但也可是小团队

C.QC主要以团队形式开展

D.改善提案、QC、合理化建议三者没有差别

A.采购

B.质量管理

C.生产

A.生产单位

B.工艺管理部

C.质量管理部D、产品研发中心

项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。()