项目部进行施工现场管理，是为了实现（)目的。

A.业主项目部分阶段拨付安全文明施工费给施工项目部使用

B.监理项目部履行监督职责，参与安全文明施工设施进场验收

C.施工项目部按规定使用安全文明施工费，确保专款专用

D.省级公司组织安全文明施工检查

A.营造良好的临时性施工环境

B.提高施工的有序性和合理性

C.节约成本，增加利润

D.潜移默化地规范作业人员的行为模式，提高文明意识

E.加快施工进度

A.施工项目部

B.监理项目部

C.业主项目部

D.三个项目部

A.现场围挡

B.材料管理

C.现场防火

D.公示标牌

A.增加顾客的购买时间

B.加强售后服务

C.提高产品价格

D.塑造良好的企业形象

A.整改通知单

B.工作联系单

C.停工令

D.巡视检查记录

A.安全管理

B.文明施工与消防管理

C.安全检查与验收

D.施工机械

A.施工质量检查

B.安全教育

C.文明施工

D.建立现场管理组织

E.及时清场转移

A.项目部成立施工调度组织、监督检查计划执行情况

B.定期召开施工现场调度会(例会)解决存在问题，检查落实会议决议

C.专人负责编写施工日志

D.调整成本计划

A.业主项目部考核评价工程项目各参建单位分包管理工作

B.监理项目部动态核查进场分包队伍的人员配备

C.施工企业应与分包商签订规的分包合同及安全协议

D.施工项目部对分包队伍施工活动组织安全检查