在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特征，目前的进度（）

在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以 下表格，目前的进度(68)。

A.A.提前计划7%

B.B.落后计划15%

C.C.落后计划7%

D.D.提前计划15%

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%

A.提前于计划7%

B.落后于计划18%

C.落后于计划7%

D.落后于计划7.5%

项目的进度（51） 。

（51）

A. 提前于计划7%

B. 落后于计划18%

C. 落后于计划7%

D. 落后于计划7.5%

A.责任分配矩阵(RAM)

B.组织分解结构(OBS)

C.工作分解结构(WBS)

D.资源分解结构(RBS)

根据材料回答19~20题：

2011年4月25日，项目经理老余在项目周例会上对其目前负责的某大中型信息系统项目前8周的实施情况进行了总结，有关执行情况如图8－2所示(单位：万元)。老余进一步补充解释：该项目总预算为1 230万元，到目前为止实际完成了总工作量的60%。

当前该项目的CV和SPI分别为（）。根据项目当前状态，项目经理老余下一步最可能采取的行动是（）。

A.－112万元、0．820

B.－162万元、0．868

C.－340万元、O．567

D.－390万元、0．600

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

A.将文档更新至项目基准

B.定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议

C.向项目发起人发送项目会议纪要

D.将项目发起人的请求登记在问题日志中

阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。

[说明]

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某单位大型应用系统建设项目，项目的建设实施全过程监理。在项目实施过程中，发生了如下事件: [事件1] 在总监理工程师主持的项目开工会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对今后召开例会提出了要求。 [事件2] 在需求分析完成后，设计的好坏成了影响质量的关键环节，但承建单位项目经理在如何提高设计质量方面却所知甚少。 [事件3] 为了确保交付的系统不出现严重的软件故障，承建单位项目经理安排给测试组进行测试和软件修改的时间非常充足，测试和软件修改周期占整个软件系统开发周期的 35%，约15 周。据此承建单位项目经理向监理提出按照此计划进行测试并解决测试出现的软件故障，当每周所发现软件系统故障数量逐步减少、不存在A、B类错误、且其他相关条件达到要求时，即可认为系统达到了试运行的条件并可进行系统的验收。 [问题 1] （） 在这种情况下，可进行系统的验收吗 为什么

阅读以下说明，根据要求回答问题1和问题2。(15分) 【说明】 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止到第8个月末 项目执行的情况分析如表5－7所示。【问题1】(8分) 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI) 和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 【问题2】(7分) 请简要叙述成本控制的主要工作内容。