首次采购物资：需求部门提供明确、详细的采购需求给供应链伙伴进行打样；打样确认后，供应链伙伴根据需求部门提供的需求明细表、试行通过的试行评估单、采购比价单提交供应链经理审核。审核无异常后，根据审批完成的采购申请单进行采购工作（）

A.为了规范日常订货操作流程，以便于准确及时的订货、跟催到货，确保供应商按时按量到货，满足总仓/运营门店的物资需求，确保门店正常运营，特制定本规范

B.为规范采购退换货的审批和实施过程，避免造成不必要的浪费，盘活公司资金，特制定本规范

C.通过本规范，明确退货业务相关操作，在保证满足企业需求的前提下，达到物资使用部门的满意，避免不合格产品流入企业，降低企业损失，实现共赢

D.为规范周期性定价价格评审并最终确定价格的全过程，在满足供应的前提下，采买到性价比更高、质量更好的物资，特制定本操作规范

A.需求确认（项目结合自身节点及定位需求，明确制作物料样式及材质并寻找相关参考，报项目及片区领导审批）

B.需求设计（结合项目立面及平面图纸，确认好具体尺寸，下单至广告部设计呈现）

C.需求落地清单（寻找库常合作制作供应商出具详细物料清单）

D.下单采购（结合供应商出具的清单及报价下单至招采进行招标议价，确认最终执行供应商，协助招采完成招标议价工作，跟进招标议价进度）

E.过程监督（确认供应商后，复核工艺尺寸及制作周期，制作前需打样确认样板后方可制作，制作过程中要求供应商定期回传制作进度，以保证可按节点完成）

F.执行落地（跟进现场执行，对所有制作类物料进行测试检查，对接横向部门）

A.采购部门负责组织实施采购并签订合同或根据已签订的框架协议下达和签署订单

B.采购部门要做好合同交接和MIS采购订单的正确录入，并协调设备到货

C.采购部门负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系

D.采购部门负责工程物资的领用、使用及退库管理

A.提出部门需提供明确的紧急采购物资的数量、型号

B.公司领导签批

C.设备处领导签批

D.车间分厂领导签批

A.质量规范

B.最低限价

C.最高限价

D.定价规则

E.定价依据

A.需求部门超计划领料

B.需求计划中可能包含已淘汰或已停产的物资

C.计划信息提报不准确导致计划反复回退修改,影响后续采购业务执行。相同计划重复提报增加采购频次或造成库存积压

D.计划价不合理导致询比价或招投标目标价偏离市场价,造成询价失败、流标或采购价虚高,影响采购执行效率或增加生产经营成本

A.集中采购申请表

B.相关事权/财权审批资料

C.集中采购项目采购需求

D.为非入围供应商，或入围供应商中的部分供应商，提供拟邀请供应商的相关决策资料

E.供应商满足采购项目资格要求的证明资料

A.采购部门

B.使用部门

C.需求部门

D.财务部