根据推账时间要求，集中交付前在系统内完成首次推账，之后每年在（）内完成全年物业服务费、车位服务费的应收费用生成

A.在工作流系统中只能对未完成的业务进行终止，仅改变流程状态，不起抹账交易

B.在集中业务系统中抹账只能由业务发起柜员发起，经主管授权

C.在集中业务系统中主管可对机构内已完成的业务发起抹账，核心完成抹账处理，同时流程状态发生改变

D.在工作流系统中只能由主管柜员对机构内业务流程进行终止

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B.从发起HTTP请求开始到1024*768分辨率屏幕内前60%的图片加载完成时间

C.从发起HTTP请求开始到1024*768分辨率屏幕内前90%的图片加载完成时间

D.从发起HTTP请求开始到1024*768分辨率屏幕内前70%的图片加载完成时间

A.常规单：在规定时间内完成配送

B.常规单：只要用户同意，能给用户送达即可

C.预订单：用户预订时间点及前15分钟内送达

D.预订单：只要在用户预定时间前送达就行

A.当期首栋主体结构封顶后30天

B.当期首栋主体结构封顶前30天

C.当期全部楼栋主体结构封顶后30天

D.当期全部楼栋主体结构封顶前30天

阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。(15分) 【说明】 系统集成商PB公司承担了某电子商务公司的CRM管理系统的研发工作，PB公司任命老郭为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老郭采用了网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，该CRM管理系统建设工程可分解为1 5个活动(箭线表示)，根据活动的逻辑关系绘出的双代号网络图如图9－6所示。项目经理老郭在第11天傍晚进行检查时，A、F、K、I 4项活动已完成，活动B、J分别实际完成5天的工作量，活动C完成了4天的工作量。 【问题1】(3分) 按工作最早完成时间计算，B、C、J 3项活动各推迟了多少天？ 【问题2】(4分) 根据图9－6给出的参数，指出该CRM管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。 【问题3】(4分) 在B、C、J 3项活动中，哪些活动对工程如期完成会构成威胁？假设B、C、J 3项活动的剩余工作及其他活动均按原计划进度完成，则这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天？ 【问题4】(4分) 在该项目实施过程中，项目经理老郭可以采用以下方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付。 (1)基于(1)和活动工时估算制定项目网络计划图，也可采用(2)辅助制定项目进度计划； (2)确定项目的(3)，并建立有效的评审机制； (3)建立对项目工作的监督和(4)机制； (4)使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率等。

A．T日，中国结算上海分公司完成T-l日所有证券交易、有效认购的资金交收后，进行T+0日资金预交收

B．结算参与人的结算备付金账户内可用资金小于当日清算应付净额的，或当日清算应收净额不足抵补历史透支的，该参与人T+0日预交收资金不足，其差额为待交付金额，而 且必须在T+1日交收截止时点前补入其结算备付账户内

C． T+1日所有证券交易资金清算后为净应付，且结算参与人结算备付金内剩余可用资金小于该应付净额的，中国结算上海分公司将对其实施证券待交收处理

D．T+1日，中国结算上海分公司进行资金交收时，将结算参与人应付净额由其结算备付金账户划拨至中国结算上海分公司资金集中交收账户，在结算参与人已完成证券交收义务的前提下将应收净额由资金集中交收账户划入其结算备付金账户

阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命阮工为项目经理。该业务管理系统建设工程可分解为15个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-4所示。项目经理阮工在第12天末进行检查时，A、B、C 3项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

按工作最早完成时间计，D、E、G 3项工作各推迟了多少天？

A.cBSS系统：账期次月1日14:00关账，账期次月1日15:00前通过cBSS接口组（ODS）、数据交换中心完成收入管理系统数据导入工作

B.收入管理系统：账期次月2日24:00关账，账期次月3日8:00前由统一设置的ERP计划请求系统自动完成ERP核心导入工作

C.集中渠道系统：账期次月2日16:00前完成渠道包销业务数据收入管理系统导入工作；账期次月3日12:00关账，账期次月3日14:00前由统一设置的ERP计划请求系统自动完成ERP核心导入工作

D.汇聚系统：账前调账人工操作截止账期次月1日12:00，账期次月2日24:00关账并完成ERP核心导入工作

A.1

B.2

C.3

D.4