对客户管理行和经营行等相关机构提出的管理要求，包括（）

A.客户管理行

B.客户代理行

C.客户经营行

D.客户主办行

A.经营行客户经理

B.经营行客户部门负责人

C.管理行客户经理

D.管理行风险部门负责人

A.集团客户主办行、协办行定期检查与本行建立信贷关系的集团客户成员企业情况。

B.协办行应及时将相关贷后检查材料报送主办行。

C.主办行收集汇总协办行材料后，形成集团客户贷后管理报告，按季上报集团客户管理行。

D.集团客户管理行前台业务部门及时将集团客户经营、投资、资金往来、授信、用信等情况通报集团客户主办行和协办行。

A.客户经营行审批后

B.客户管理行审批后备案原审批行后

C.客户管理行客户部门直接审定后

D.原审批行客户部门直接审定后

A.客户管理行信贷管理部

B.客户管理行风险管理部

C.经营行

D.客户管理行上级行信贷管理部

A.贷后管理方案

B.执行方案

C.成员贷后管理方案

D.简要管理方案

A.经营行客户部门

B.经营行信贷管理部门

C.管理行客户部门

D.管理行信贷管理部门

B.对管理行直接管理的跨区域集团客户，采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)

C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信，集中管控”的授信管理模式

D.对采取“统一授信，集中管控”授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门，由其汇总确定集团整体授信额度，但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制