设计关键流程与资源有______。

A.价值主张、盈利模式、关键资源和能力、关键流程

B.价值主张、盈利模式、关键资源、关键流程

C.价值主张、盈利模式、关键能力、关键流程

D.价值主张、盈利模式、关键流程、企业价值

A.关键时刻

B.关键流程

C.关键客户

D.关键地点

A.务虚or务实

B.流程设定

C.嘉宾设定

D.资源使用

A.取技术措施，压缩关键作业的作业时间

B.尽量使工项目实施的各个阶段，资源均衡连续地投入，避免资源需求量的骤增骤减

C.在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求

D.改变作业方式，尽量把顺序作业改变为平行、交叉作业

E.充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间

A.向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织

B.之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商

C.价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商

D.供应商为满足客户的要求，客户要求什么就做什么，不用考虑过多因素

A.额外增加资源以加快关键路径上的交付

B.压缩重叠活动，努力缩短工期

C.在测试完成前开始产品生产

D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付

A.赶工活动

B.虚活动

C.关键活动

D.非关键活动

A.土地

B.技术

C.人力

D.资金

A.组织

B.创业机会

C.创业资源

D.创业团队