红河公司是广东省的一家小企业 属于生产规模小 账册不健全 财务管理和会计核算水平较低 产品零星（）

、税源分散的纳税人。2010年，国内经济复苏，红河公司利润得到了大幅度提升。但由于信誉良好的长期客户仍未挽回因金额危机带来的损失，为了维持与客户间的合作关系，红河公司决定延长赊销期限，允许他们明年或后年支付货款，故而，今年的利润中包含了许多应收账款。 会计吴某，今年35岁，仍是助理会计师，平时下班后喜欢和朋友吃吃喝喝，言谈中透露他的想法：在小企业，做账很简单，不需要多高深的学问。财务部门的其他同事或多或少也受到他的影响。由于企业今年业绩好，业务量大，财务部门处理的经济业务量和类型也大增，吴某和同事们处理经济业务时，发生了许多错误，被审计部门罚了许多款。 红河公司财务管理水平较低，尽管利润多，但其中有很多款项没到账，公司全年的货币资金支付相对比较紧张，又因账簿记录错误而交了许多罚款，于是，公司决定以交罚款为理由，欠缴税款。

根据上述资料，试分析回答下列问题：（本题12分）

（1）红河公司适合哪一种税款征收方式？并请阐述该种税款征收方式的概念。

（2）根据上述材料分析，你认为吴某违反了会计职业道德基本内容中的哪一条？并具体说明该条的含义和基本要求。

（3）红河公司以交罚款为理由，欠缴税款的决定符合相关规定吗？为什么？

A.技术风险

B.产业风险

C.财务风险

D.法律和合规风险

A.直接指挥，直接控制

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化

A.内部提拔；

B.外部选拔；

C.由总经理兼任；

D.从内部物色，送出去培训，回来后任用；

A.内部选拔

B.外部选拔

C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D.由现任总经理兼任

A.内部提升

B.外部招聘

C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

D.由现任总经理兼任

A.内部选拔

B.外部选拔

C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

D.由现任总经理兼任

根据案例，回答 66～70 题：

某公司是一家小企业，属于生产规模小，会计账册不健全，财务管理和会计核算水平较低、产品零星、税源分散的纳税人。

公司会计人员张某原从事出纳工作，经轮岗后从事成本核算工作。上岗后发现其前任郑某在上年度多计提固定资产折旧，金额虽不大，但这一差错会对利润的计算产生一定的影响，郑某平时很受公司财务负责人林某的信任，而且与张某关系一直不错，为此，张某整日愁眉苦脸，闷闷不乐。

公司会计负责人林某，将公司的记账凭证、会计账簿带回家，以便正在读会计专业的儿子观摩学习。

第 66 题 该公司适合哪一种税款征收方式？并阐述该种税款征收方式的概念。

(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。

问题：1.星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？

A、内部选拔

B、外部选拔

C、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D、由现任总经理兼任