对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的()，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。

A.通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求

B.与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制

C.从价值链的起点开始控制业务质量

D.建立即时监控机制

A.外包偏向于机械性业务

B.外包偏向于非现场业务

C.外包偏向于核心业务

D.外包偏向于后台业务

A.完全剥离非核心业务资产，并彻底处理非核心业务

B.完全剥离企业原有的非核心业务及其相应资产

C.形成相应的专营机构，服务于母公司的同时，也可以服务于其他企业

D.基于企业核心业务经营，非核心业务均采用外包方式

E.企业非核心业务交由外部组织经营管理

A.董事会

B.总经理

C.总会计师或分管会计工作的负责人

D.监事会

A.根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，能够应对制定业务外包实施方案环节面临的风险

B.调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能，能够应对审核批准环节面临的风险

C.与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题，能够应对选择承包方环节面临的风险

D.在向承包方结算费用时，应当依据验收证明，严格按照合同约定的结算条件、方式和标准办理支付，能够应对验收环节面临的风险

A.归口管理

B.财务部门

C.审计部门

D.质检部门

A.收入与成本配比

B.成本效益

C.外包效率

D.公平公正