PLIM模式下（)是项目的最高决策者,负责监督和管理PLMT。

A.业主方和监理方

B.业主方和工程总承包方

C.监理方和工程总承包方

D.工程总承包方和设计方

A.业主方

B.总包方

C.监理方

D.设计方

A.A.业主单位

B.B.咨询单位

C.C.设计单位

D.D.施工单位

A.A.业主或监理方主持人发言→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→设计方图纸交底→形成会审记录文件→签字、盖章后生效

B.B.业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→逐条研究→施工方、监理方代表提问题→形成会审记录文件→签字、盖章后生效

C.C.业主或监理方主持人发言→施工方、监理方代表提问题→设计方图纸交底→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效

D.D.业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效

A.A.设计

B.B.施工

C.C.招投标

D.D.实施

A.A.设计方,设计方驱动模式

B.B.施工方,施工方驱动模式

C.C.业主方,业主方驱动模式

D.D.承包商,承包商驱动模式

A.业主与监理方是合约关系

B.业主与承包方是合约关系

C.监理方与承包方是合约关系

D.监理方与承包方没有关系

A.对本项目的BIM实施提出要求

B.建立本项目的整体管理体系

C.监督BIM咨询和各参与方按要求实行

D.以上都是

A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述