一家企业在整个业务流程的所有环节上都努力运用科学的方法提高效率 减少失误率 以使整个流程达到（）

A.标杆超越法

B.ISO质量管理体系

C.卓越绩效标准

D.六西格玛管理

A.通过学习同行经验，改掉制约企业发展的陋习、提升企业绩效的过程

B.通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力

C.在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率，减少失误率

D.通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产品和服务提升到最高的水平

A.通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力

B.通过学习同行业经验，改掉制约企业发展陋习，提升企业绩效的过程

C.在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率、减少失误率，使整个流程达到最优状态，从而满足客户的要求

D.通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产品或服务提升到最高的水平从而增加客户的满意度

A.ERP

B.MRP

C.MRPII

D.JIT

A.在业务流程层面对被审计单位内部控制的了解和评估，通常由项目组中对被审计单位情况比较了解且较有经验的成员负责，同时需要项目组其他成员的参与和配合

B.程序修改的控制和访问控制通常不能直接防止错报，但对于确保自动控制在整个拟信赖期间内的有效性有着十分重要的作用

C.注册会计师并不需要了解与每一控制目标相关的所有控制活动

D.如果不打算信赖控制，注册会计师仍需要执行穿行测试以确认以前对业务流程及可能发生错报环节了解的准确性和完整性

A.在业务流程层面对被审计单位内部控制的了解和评估，通常由项目组中对被审计单位情况比较了解且较有经验的成员负责，同时需要项目组其他成员的参与和配合

B.程序修改的控制和访问控制通常不能直接防止错报，但对于确保自动控制在整个拟信赖期间内的有效性有着十分重要的作用

C.注册会计师并不需要了解与每一控制目标相关的所有控制活动

D.如果不打算信赖控制，注册会计师仍需要执行穿行测试以确认以前对业务流程及可能发生错报环节了解的准确性和完整性

A.核心成员

B.主要成员

C.支持成员

D.辅助成员

A.业务环节

B.业务流程

C.工作内容

D.工作活动

制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，公司经历了三年的内外需求分析调研之后，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式，由于当时FRP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司购买了ERP的全套系统，但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用，员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作，比如产品入库单原来有6联，分别送到不同的部门，应用了信息系统之后，实际上所有的信息都能在计算机中实时查到，不必再将产品入库单分送到每个部门，这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作，将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除，以提高企业的运作效率。要求：（）简述企业战略变革的主要任务