生产线上，当班组成员发现质量问题时，哪些做法是错误的（）

A、凡生产过程中检验出的不合格物料、半成品及成品，生产线员工须自觉将不合格品挑出，对其进标示

B、发现不良品时，为了防止不良品流出，立即在产线上进行返工返修

C、标示完毕后，应将其放入经标示的不良品区内隔离存放。每班生产结束后由线长对供应商质量问题的或本公司自己生产的产品分开，填写《不合格品记录单》

A.5

B.10

C.15

D.30

A．发现质量问题及时反馈当班外检，确认需要进行隔离后，30分钟内O发送《待处理成品处理通知单》至质量部部长、外检组长、生产酿酒师、储运部部长、储运部值班主管、叉车主管、发运主管、生产部计调、生产部调度、车间主任、车间技术员、车间班长等相关人员

B．向质量管理部当班外检、储运部（行政部）值班保管员提供需隔离产品信息

C．填写隔离单标识，并协助完成现场物理隔离（隔离单、隔离带、隔离桩、隔离卡）

D．负责现场监管按查酒记录表记录结果并与当班外检确认无误后，OA发送车间主任，车间主任确认查酒信息，并OA发送质量部部长（涉及包材引起的隔离酒发送供应部部长/行政部部长）

A.工艺变更

B.发现产品质量问题

C.生产人员有变化

D.定期评审

A.当班电调

B.发票人

C.工作负责人

D.分部轮值

A.当班的班长

B.检验员

C.车间虫害专员

A.问题发现区域的生产主管电话通知相关人员

B.如果电话联系不上相关人员，逐级电话通知BRT核心团队成员

C.如果相关人员时间冲突不能到现场，需要指派代理人员到现场

D.如果本人或代理人未在规定时限内到现场，则逐级电话通知BRT核心团队成员，直到有人来到现场参与问题解决

A.3

B.5

C.4

D.2

A.使用困难报告中涉及到维修放行的产品

B.维修生产中发生或存在潜在的维修质量问题

C.质量审核发现的系统缺陷或管理问题

D.上级机关或领导要求调查的质量问题