人力资源部负责每季度更新人员补充计划，（）根据需求建立新员工入职时领用工作服/工作帽的最低库存

A.保洁作业

B.补充消耗品

C.检查厕所卫生质量

D.设备更新计划提报

A.每月

B.每半年

C.每季度

D.每年

制定本单位年度人员补充计划（含三类用工），合理确定年度校园招聘计划和社会招聘计划，报局人力资源部审批。

内容？

A.财务部

B.人力资源部

C.党群宣传部

D.安全部

E.设备设施部

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：

(1)负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；

(2)负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；

(3)按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；

(4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；

(5)负责管理人事档案；

(6)负责本部门员工工作绩效考核；

(7)负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：

1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚；

2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；

3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；

4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；

5、 负责管理人事档案；

6、 负责本部门员工工作绩效考核；

7、 负责完成总经理交代的其他任务；

该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（17分）

A.绩效工资、奖金计算

B.岗位工资晋级调整

C.培训计划制定

D.绩效改进计划制定

E.照护人员专业提升培训

运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理;业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。

根据上述情境，请回答以下问题：

(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)

(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动？(5分)

(3)本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法？(6分)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！