关于PMO的职能描述，以下哪项是不正确的（)

A.A.项目管理不同于人力资源管理、财务管理等职能管理

B.B.每个项目的管理工作都是独特的

C.C.项目管理不同于企业的日常运营管理也不同于政府的行政管理

D.D.每个项目的管理者都是不同的

A.总经理制定的运营制度

B.战略管理部发起的公司级治理框架

C.工程部门行政管理制度

D.PMO的项目治理框架

A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果

B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

C.它是一个战略计划或项目的框架

D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.可以为某个项目设立一个PM0

B.支持型0PM0通过各种手段要求项目服从0PM0的管理策略

C.0PM0不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.0PM0可以为所有项目进行集中的配置管理

A.战略层次

B.战术层次

C.运作层次

D.管理层次

A.A.技术措施

B.B.经济措施

C.C.组织措施

D.D.管理措施

A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

A.建立项目管理组织

B.生产要素配置和管理

C.项目的目标控制

D.项目监理

A.战略层次

B.战术层次

C.运作层次

D.管理层次