矩阵式项目组织的优点（)。

A.产品型组织

B.职能型组织

C.市场型组织

D.地理型组织

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

A.能够使组织活动明确指向组织目标

B.能够有助于上下级之间的交流

C.能够提供比较清楚的控制标准

D.能够更好地利用人力资源

A.参加经验傲训交流会议

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收

D.确保会计/财务收尾

A.项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证

B.不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小

C.有专职的项目组成员

D.对环境变化的适应性差

E.项目管理成本低

A.严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范

B.保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实

C.保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态

D.参加项目质量验收工作

E.组织对不合格品的返工

A.组织联系

B.财务联系

C.个人之间的联系

D.技术联系

A.结构简单，统一指挥

B.充分利用企业资源，减少人力资源浪费

C.能解决项目成员的归宿问题

D.可避免各部门重复劳动，加强组织的整体性