建设项目工程总承包中施工组应根据施工执行计划的要求，进行施工开工前的各项准备工作，并在施工过程中协调管理。（)

A.总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包

B.施工现场管理、竣工资料汇总整理

C.施工过程中施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作

D.施工中发生的索赔、现场签证确认

E.对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管

A.施工总承包模式

B.施工平行发承包模式

C.建设项目工程总承包模式

D.施工总承包管理模式

A.施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方

B.施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担

C.施工总承包管理方不承担施工任务，如想获得施工任务需要投标

D.业主方选定的分包方应经施工总承包管理的认可，否则施工总承包管理方难以对工程管理负总责

E.不负责组织和指挥分包施工单位的施工

A.施工过程中

B.工程开工前

C.工程交工前

D.工程交工验收时

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

A.施工总承包

B.专业承包

C.施工劳务

D.地基基础工程承包

E.钢结构工程承包

A.合同管理工作量增大

B.组织协调工作量增大

C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利

D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制

B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力

C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师

D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理