如何跟踪欠交物料到货情况（）

A.一年

B.季度

C.一月

D.一周

A.供应链向供应商进行监督

B.供应链督促供应商紧急交付，并反馈交付时间，跟踪到货情况

C.对生产进行管控，若发现物资无法按时到货后及时制定临时保供措施

D.通知技术采购部供应链，由供应链持续确认督促，并反馈供应商到货信息

A.给供应商下达采购订单

B.跟踪订单到货情况

C.统计供应商交货绩效

D.必要时向供应商催促发货

A.若发现缺料情况严重，可以根据目前存有的物料进行订单交

B.供应链督促供应商紧急交付，并反馈交付时间，跟踪到货情况。同时，对缺订单的情况进行确认，如需要手工补单完成增

C.缺料情况进行确认，根据需求及时生成交付订

D.若发现缺料情况严重，可以向其他地方进行调动使用

A.若发现缺料情况严重，可以根据目前存有的物料进行订单交

B.供应链督促供应商紧急交付，并反馈交付时间，跟踪到货情况。同时，对缺订单的情况进行确认，如需要手工补单完成增

C.缺料情况进行确认，根据需求及时生成交付订

D.若发现缺料情况严重，可以向其他地方进行调动使用

A.有计划需用量与实际耗用量的对比

B.物料到货衔接情况

C.供货合同执行进度和情况

D.物料消耗定额执行情况及物料节约使用情况

A.制作物料采购订单选择供应商

B.对采购物料的检验及接收

C.签订物料采购合同并对合同跟踪

D.给客户付款及对供应商进行供应评估