电网渠道项目的提毛激励，中心经理享受比例为__%，业务员享受比例为 __%（）

A.80%

B.60%

C.100%

D.70%

A.资产负债法

B.负债比例法

C.资产比例法

D.税额比例法

A.一份阶段性激励方案有效期应不超过3个月，否则应进行年度薪酬方案调整

B.销售经理预计薪酬应具备市场竞争力、位于团队中上游，且不超过销冠

C.限价、一二手倒挂等明显低于市价或供不应求的项目须降低佣金水平

D.渠道成交佣金须在自然来访佣金基础上进行折减，统一按5折处理

E.地区公司领导班子、营销线人员及其直系亲属（父母、子女、配偶）可以参与本地区项目的员工推荐奖励

A.15%

B.20%

C.25%

D.30%

A.获客

B.发起业务申请

C.办理线上公证

D.要件托管

A．渠道经理应成为代理商经营的保姆和帮手：这就要求渠道经理在原有调研分析能力、谈判激励能力、进店培训能力、陈列优化能力、流程支撑能力、微型促销能力六项能力基础上不断学习，提升在 5G 时代的销售组织能力B．渠道经理应围绕人，场，客，促，物五个关键字来提升能力C．渠道经理的销售能力指：通过对门店销售全流程的分析，能了解各种销售技巧在整个销售流程的具体应用，包括赞美，提问，演示，比算，维系五项能力D．活动组织能力指：通过营销活动概述，营销流程策划，营销活动设计，销售活动组织四大内容，来提升渠道人员的活动组织能力

A.保证经营者能够有舒适的个人和家庭生活环境，集中精力从事经营管理

B.更好地对经营者产生激励和约束

C.在市场竞争中，经营者的福利待遇代表企业的良好形象

A.检修中心

B.巡维中心

C.周转房

D.独立食堂

E.独立车库