产品经理向产委会汇报项目时，应依据以下《____》文件要求准备汇报资料（）

A.股权投后人员每半年出具投后管理报告

B.投后管理报告应包括企业经营情况、财务状况、股权融资情况、公司高管变更等内容

C.投后管理报告应提交给投资管理部负责人、投资业务分管领导

D.投资管理部应至少每季度向投委会汇报项目投后情况，汇报内容应涵盖企业经营情况、财务状况、项目估值情况等

A.首先应向油站经理汇报取样备查

B.检查油品颜色、气味和挥发性等

C.检查后，如确有质量问题，应立即停止相应油罐的加油业务，取样化验，同时向主管公司报告，反之耐心解释

D.依据化验结果及时答复顾客

A.原则上合理低价中标

B.当物资采购管理小组意见不一致时，定标意见效力：公司总部＞司属单位＞项目部

C.同等条件下，核心供应商、战略供应商优先中标

D.不得以扩大垫资额等理由进行拆分定标

E.报告定标，应依据充分、理由详实

F.独家议标流程应由分公司经理向董事长提前汇报

A.进行经常性的执行情况评估

B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

C.尽早进行项目团队建设

D.解决成员间的政治分歧

A.进行经常性的执行情况评估

B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

C.尽早进行项目团队建设

D.解决成员间的政治分歧

A进行经常性的执行情况评估

B解决成员间的政治分歧

C确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

D尽早进行项目团队建设

以下哪一条是项目团队建设的有效法则？（）

A．经常做绩效鉴定

B．确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报

C．尽早开始

D．尽力解决团队政策问题

A.A. 进行经常性的执行情况评估

B.B. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

C.C. 尽早进行项目团队建设

D.D. 解决成员间的政治分歧

A.安全员（安全部经理）

B.责任工程师

C.生产经理

D.技术员

A.班长

B.生产主管

C.安全主管

D.事业部经理