A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有()。

A.负责整个工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责与设计工作有关的组织协调

A.技术实施方案

B.预制构部件工厂生产能力

C.装配式建筑工程业绩

D.运输距离

A.可行性分析和项目策划

B.招标代理

C.设计管理

D.采购管理

E.施工管理和试运行(竣工验收)

A.项目建议书

B.初步可行性研究报告

C.设计任务书

D.经批准的可行性研究报告及投资估算

A.施工总承包

B.施工采购总承包

C.设计施工总承包

D.设计采购施工总承包

A.项目建议书

B.招标文件

C.施工图设计

D.可行性研究报告

A.项目管理

B.供方选择

C.开发/最终确定和监视特殊特性

D.工厂、设施和设备的策划

E.制造可行性

A.设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和物资采购等工作进度相协调

B.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计进度

D.出图计划只是设计方进度控制的依据

A.施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方

B.施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担

C.施工总承包管理方不承担施工任务，如想获得施工任务需要投标

D.业主方选定的分包方应经施工总承包管理的认可，否则施工总承包管理方难以对工程管理负总责

E.不负责组织和指挥分包施工单位的施工