施工成本管理就是要在（)情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内。

A.质量、安全、成本、风险

B.资源、成本、盈利、风险

C.工期、质量、成本、风险

D.工期成本、质量成本、安全成本，环境成本

A.工期

B.质量、安全

C.成本

D.信息

E.环境

A.保证施工进度

B.保证施工进度

C.缩短工期

D.施工组织

E.保证施工质量

A.分包方的成本目标由施工总承包方确定

B.施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求

C.施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定

D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责

A.增加的成本、延误的工期和相应利润

B.延误的工期、不能索赔增加的成本和相应利润

C.增加的成本，不能索赔延误的工期和相应利润

D.增加的成本和延误的工期，不能索赔相应利润

A.质量成本的预测

B.质量成本的计划

C.质量成本的分析和报告

D.质量成本的控制和考核

E.质量成本的经济

A.工期计划

B.成本计划

C.资源计划

D.质量计划

E.其他计划，如现场平面计划、后勤管理计划

A.计划管理

B.预算管理

C.会计管理

D.制度管理

A.对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决

B.除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低

C.全过程的成本计划管理

D.除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一

E.不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行

A.分批投产，提前获得收益

B.可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后

C.可以避免因设备供应而造成工程延期

D.不利于缩短建设工期

E.监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现