某施工单位接受业主邀请，参加3个2.5万t级泊位海港高桩码头的投标，为此该施工单位组织人员进行标书的编写和投标工作。问题：（1）投标文件主要内容有哪些（2）投标文件送达后，如发现投标文件中部分内容需补充如何办理（3）为了防止成为废标，投标时应注意什么问题

且对工期的要求也比较紧迫。基于本工程的实际情况,业主决定仅邀请 3 家国有一级施工企业参加投标。 招标工作内容确定为:成立招标工作小组;发出投标邀请书;编制招标文件;编制标底;发放招标文件;招标答疑;组织现场踏勘;接收投标文件;开标;确定中标单位;评标;签定承发包合同;发出中标通知书。 问题: （）工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容？

要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。基于本工程的实际情况,业主决定仅邀请 3 家国有一级施工企业参加投标。 招标工作内容确定为:成立招标工作小组;发出投标邀请书;编制招标文件;编制标底;发放招标文件;招标答疑;组织现场踏勘;接收投标文件;开标;确定中标单位;评标;签定承发包合同;发出中标通知书。 问题: （）工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容？

为商业用房，待售后确定具体用途；地上五至三十层为酒店宾馆及其办公用房，其机电安装含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等各个分部工程。业主招标文件说明，商业用房为粗装修毛坯房， 酒店宾馆及其办公用房要精装修，并要求尽早让商业用房投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质机电安装一级资质的施工单位中标总承包承建，合同约定：所有材料、设备由总承包单位或经业主指定品牌进行订货采购。 工程实施中，宾馆精装修过半，售出的商业用房用户主动邀请施工单位参加精装修及安装工程的投标，由于该施工单位信誉良好、质量可靠、报价合理而中标。 【问题】 1．据招标文件说明，承包施工单位编制机电工程进度计划时，实物形象的最终进度应怎样描述？ 2．依据总承包合同约定，施工单位还应制订什么计划？为什么 3．施工单位承接商业用房用户的精装修工程后，进度计划编制还应做哪些工作？ 4．该建筑物机电工程进度控制的组织措施主要是什么？

。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仪邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究制定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。

1． 技术标共30分。其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%)；近3年内获得鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。

2． 商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五入取整)。

各投标单位的有关情况见表。

各投标单位的有关情况
投标单位	报价/万元	工期/月	工程质量	鲁班工程奖	省优工程奖
A	35642	33	优良	1	1
B	34364	3l	优良	0	2
C	33867	32	合格	0	0

问题：

1． 该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？

2． 请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位。

3． 若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影H向评标结果，为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？

建设工程监理招标与投标

某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C，3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件：

事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

事件2．监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。

事件3．总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。

事件4.在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。

指出事件3的不妥之处并指出正确做法；依据《建设工程监理规范（GB50319-2013）》总监理工程师对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的主要内容。

A.外出招聘期间，接受应聘人员的宴请

B.通过送礼，托关系等要求为特定人员进行岗位调动、提拔

C.公司内检验等环节吃拿卡要，违规为他人提供工作便利

D.某班长邀请班组内员工参加婚宴

建设工程监理招标与投标

某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C，3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件：

事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

事件2．监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。

事件3．总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。

事件4.在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。

监理单位在事件2中的做法有何不妥？应该如何做？根据《建设工程监理规范》监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核？

A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

C.施工单位不可直接接受总经理指令

D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

E.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

C.施工单位不可直接接受总经理的指令

D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

E.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了 3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。

(1)技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%)，近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。

(2)商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%扣1分，每上升1%扣2分(计分按四舍五入取整)。

各投标单位的有关情况见表1-6。

问题

(1)用要求招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？

(2)请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位。

(3)若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？