更多“原则上连续两个年度对私客户经理业绩评价排名位于分行后10%的对私客户经理实行末位调整()”相关的问题
第1题
对私客户归属关系跨机构调整不能由本机构客户经理主管操作,应由客户签署纸质申请交由总行客户经理主管进行调整。()
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第2题
个人客户经理员工渠道主入口统一为对私客户关系管理系统。()
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第3题
对私客户经理不再对某个客户进行管理时,应通过“客户上交申请”将该客户的归属关系上交“客户经理主管”进行重新分配。()
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第4题
考核结果连续3次为C的,实行末位换岗或降低个人职务级别,对连续2年排名同类人员后5%的班子成员,根据情况,实行末位换岗或降低个人职务级别。()
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第5题
以下哪个角色权限可以进行对私客户分配?()
A.客户经理
B.客户经理主管
C.系统管理员
D.总行客户经理总管
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第6题
客户经理主管可运用对私客户关系管理系统对非本机构客户经理在系统中发起的客户转移申请进行审批,使申请转移的客户及时转移至维护人员名下管理。()
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第7题
网点发布的营销商机渠道为客户经理/产品销售经理渠道、财私客户经理渠道和员工渠道-主动、短信、手机银行等。()
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第8题
客户经理可通过对私客户关系管理系统“客户搜索”功能,查询目标客户及其相关信息,找出营销及维护线索,针对目标客户发起营销、客户转移、客户分配、保存潜力客户等操作。()
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第9题
预算考核是对经营者年度业绩的考核与评价。()
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第10题
在对私客户关系管理系统中,客户经理可将管辖客户申请为特殊VIP客户,及在后续的客户营销服务中为客户申请特殊星级,促使其享受建行的高端客户权益。()
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第11题
根据管理中心合伙人对值班经理的季度评价及排名结果,在符合人力资源政策的前提下,年度排名优秀的值班经理经管理中心总经理审批后可纳入合伙人储备梯队。()
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