绩效考核结果要与（)等管理环节相衔接。

A.制定人力资源计划

B.员工招聘

C.员工培训

D.绩效考评

E.薪酬与福利管理

A.绩效管理准备，根据各职能部门及员工的工作职责，制定绩效考核准则

B.绩效管理的具体实施，数据的收集;组织考评

C.绩效考核总结

D.绩效改进的方法

A.绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果

B.制定绩效改进计划是部门管理的日常工作

C.绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升

D.制定绩效改进计划是部门管理的附加工作

A.绩效考核

B.绩效计划

C.绩效实施

D.绩效反馈

A.员工培训开发

B.绩效考核管理

C.薪酬设计实施

D.职业规划发展

A.培训开发

B.薪酬分配

C.人员调配

D.工作分析

A.绩效计划

B.持续的绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效反馈

E.绩效改进计划

A.绩效计划是最基本的环节

B.绩效考核是绩效沟通的基础

C.做好绩效计划和沟通工作，考核结果就不会出乎意料

D.绩效反馈是最后的环节

E.绩效管理是开放的环

A.绩效管理不在乎结果

B.工作结果不一定由员工行为直接导致的

C.一味追求结果可能会忽略过程中个体无法控制的原因

D.绩效管理的重心在于绩效考核过程中持续改进

E.过程控制是每个管理者和员工的责任

A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进

B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段

C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进

D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核