生鲜商品的盘点流程总体包括盘点前的准备、盘点中的操作和盘点后处理。（)

A.A.小商品盘点：《小商品盘点表》、前厅经理、运营经理、驻店专员

B.B.代销商品盘点：《小商品盘点表》、前厅经理、驻店专员、驻店专员

C.C.前台印刷品：《前台物品盘点表》、前厅经理、运营经理、前厅经理

D.D.前台办公用品：《前台物品盘点表》、前厅经理、运营经理、驻店专员

A.不再进行后续盘点，以初盘及复盘数量较为接近的为准

B.进行第三次盘点，以第三次盘点的数量为准

C.进行第三次盘点，直至数量最终得到确认

D.进行后续盘点，以三次盘点最合理的数量为准

A.月盘点的时间由公司统一安排，盘点必须当天完成，尽可能不影响正常销售。

B.盘点金额差异=Σ{(实际盘点数量-账面盘点数量)×销售单价}。

C.盘点就是对店内商品进行全部或部分的清点，以准确掌握商品实际情况的行为。

D.盘点表是参照门店布局图制定的，用来划分区域，方便商品归类摆放，减少商品误盘的一种直观工具。

A.A.客用品的盘点包括易耗品盘点和低值易耗品盘点

B.B.客用品的盘点由客房服务员负责，客房经理复核签字

C.C.月底盘点后，客房经理根据库存数量，提出申购需求，提交店长审批

D.D.客房经理在每月月末对库存的低值易耗品进行盘点，记录在《客房低值易耗品盘点表》的“实盘数”中