（)因素按下面三种方式进行管理。对因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的，制定具体控制措施以削减其影响。a)用环境目标、指标和方案进行控制;b)制定控制文件，按控制文件进行管理;c)对于潜在的紧急情况（如火灾、化学品大量泄漏等)，制定应急预案。

A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节

B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作

A.数据优化

B.数据准备

C.操作实施

D.成果

A.辐射有限，难以获得规模效益

B.无法采用现代管理技术

C.缺乏灵活性

D.以经验管理为主，容易受个人因素的影响

A.企业财务总监

B.企业副总经理

C.企业技术负责人

D.企业安全管理部门负责人

A.应批准变更，对其进行检查，并以受控方式实施

B.应评估变更请求的风险、影响和业务利益

C.应对服务和基础设施的变更进行清晰定义并记录其范围

D.在变更不成功的情况下以何种方式回退变更或进行补救

A.利用技术差异化，强化技术领先性

B.通过技术+商务的方式来影响

C.行业协会、政府、垄断行业等指定

D.厂家进行技术交流

E.厂家在行业内进行技术认证

A.工作量急增

B.关键人员暂缺

C.设备设施故障

D.环境状况变化