信贷精细化管理实施方案明确了信贷人员管理精细化要求，倡导“尽职、专业、创新、服务”的执业准则，其中对“尽职”要求，须执行好以下哪几项制度()。

A.产品

B.资本

C.存款

D.税款

A.限质提交

B.限次补充

C.限量上报

D.限时审结

A.风险管理部负责信贷产品创新的政策制度及信贷风险把关

B.法律事务部负责信贷产品创新的法律风险及制度的统一性把关

C.客户部门负责信贷产品市场需求的调研、同业资料的收集、产品可行性的前期论证以及产品需求、管理办法的编写

D.产品研发部负责信贷产品创新的组织协调

A.40%

B.50%

C.60%

D.70%

A.信贷精细化管理是我行追求长期成功的坚实保障

B.实施信贷精细化管理是提升同业竞争力的重要举措

C.信贷精细化管理是全行新发展时期的一项阶段性工作

D.实施信贷精细化管理是打造优秀大型上市银行的必然要求

A.扩户

B.提质

C.增效

D.控险

A.客户部门根据风险线索及时发起分类，提出初分意见

B.对法人逾期贷款，十二级分类系统自动下调任意一笔贷款的分类级次后，客户部门应及时开展贷后检查，确认逾期原因，并对该客户全部信贷资产重新进行分类发起

C.对实施十二级分类管理的法人客户信贷资产，至少每半年进行一次贷后分类

D.对超权限风险分类认定，按权限、按流程、按要求逐级报有权认定行审批

A.服务标准的精细化

B.服务人力编制精细化

C.服务流程的精细化

D.服务计量精细化

A.从严年度授信管理。凡年度一次授信后，年度中间无充足理由的，一般不得再调整增加其授信额度

B.加强第一还款来源对中小企业授信的约束。原则上，对5000万元以下授信客户，其授信额度要控制在销售收入的50%以内

C.不断扩大行业信贷政策的行业覆盖面，逐步用客户名单制管理的支持、维持、压缩、淘汰四类客户标准替代原有客户分类体系，增强客户分类的实效性

D.从严评级结果的调整提升。严格执行总行关于评级向上推翻的规定，禁止违反条件或越权调整