采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有（)。

A.采购和加工提前期

B.多种产品生产涉及相同零件的需求

C.每种产品会在不同的结构层次上涉及同一种零件的需求

D.紧急生产任务的插入

A.设计、工艺方面的资料

B.生产任务和生产能力方面的资料

C.生产准备方面的资料

D.前期计划完成情况资料和各项有关的期量标准

A.采购提前期

B.制造提前期

C.发运提前期

D.交货提前期

A.需求时界一般与产品的总装提前期不一致，可以稍大于总装提前期，以提醒计划人员，早于这个时界的计划订单已经在进行最后的总装，除非情况紧急，不能改变这个时期内的计划

B.计划时界一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它提醒计划人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行，资金已经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制

C.时区即时间区间，把整个计划展望期划分成多个阶段。在ERP系统中，一般由两个时界把计划展望期分为需求时区、计划时区和预测时区

D.从需求时界到计划时界之间的时间段是需求时区

A.计划修

B.临时修

C.故障修

D.经常保养

A.增进组织认同

B.有效控制成本

C.促进计划完成

D.促进有效沟通

A.反工艺顺序

B.工艺顺序

C.固定时间

D.不规则时间

A.安全库存量

B.订货(生产)批量

C.当前库存量

D.计划库量

E.提前期