更多“企业应关注自身()的统一，往往在企业实施品类管理初期，品类划分与财务核算口径不完全一致，导致分析工作量加剧及误判。”相关的问题
第1题
（)是指在对便利店品类分析的基础上，制定各个品类在未来经营活动中的行动方案和竞争方法，是企业为了品类经营角色和目标而制定的。
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第2题
品类策略是企业为了品类经营角色和目标而制定的，针对不同的品类角色和目标，确保品类策略一致。（)
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第3题
制定区域市场品类规划必须坚持市场导向,确保品类划分和品类宽度组合体现（),符合区域市场实际。
A.政策意图
B.品牌价值
C.企业需求
D.消费者价值
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第4题
门店各品类的陈列位置主要是由品类对企业的贡献率决定的，因此上品类陈列位置与品类角色无（）
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第5题
（）是门店经营与管理商品最基本的工具。
A.品类管理
B.品类管理
C.品类定义
D.商品配置表
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第6题
货物品类分大类，中类，小类和细目四个层次。中类，小类，为运价，运输统计，计划，财务等使用的统一的货物品类名称。（)
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第7题
品类管理牵扯到的商品不单单是品类领队的商品，它包括该品类所有的商品，还需要零售商与品类领队以外的主要供应商沟通（)，确保大家有共同的方向并提供所需支持
A.品类评估目的
B.品类评估方法
C.品类评估结果
D.品类评估指标
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第8题
对（)的划分既是卷烟企业对市场需求细分的体现,也是制定市场营销策略的重要依据。
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第9题
在品类管理的6个要素中，（)是技术含量最低、最易于着手开展的一个要素。
A.合作伙伴关系
B.品类策略
C.品类评分表
D.信息技术
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第10题
潜力品类与常规品类的区别在于（)。
A.潜力品类市场容量大于常规品类
B.常规品类市场价值高于潜力品类
C.潜力品类市场容量小于常规品类
D.常规品类市场价值和市场容量都大于潜力品类
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