（）是需求单位（部门）根据项目建设进度或生产经营情况，结合年度需求计划，编制的物资或服务采购计划

A.省工程建设管理单位负责全省工程建设职能管理工作

B.计划部门负责审核建设需求并组织项目立项

C.立项阶段要编制项目建议书或可行性研究报告，明确工程建设内容及规模、建设方案、总体进度要求、维护部门、投资估算金额等内容

D.计划部门组织立项评审，评审通过后进行立项批复

A.企业应当根据信息系统建设整体规划提出项目建设方案

B.需求分析应准确完备，所有的需求必须加以适当说明

C.经费保障和进度安排要按照规定的权限和程序审批后实施

D.选定外购调试或业务外包方式的，应当采用公开招标等形式择优确定供应商或开发单位

A.BOM

B.ERP

C.QAD

D.RFQ

A.需求部门

B.物资使用部门

C.物资使用管理部门

D.项目管理部门

A.初步设计

B.可行性研究

C.建设施工

D.审查

A.系统建设部门

B.系统规划部门

C.设计单位

D.业务需求部门

A.工程里程碑计划

B.现场实际需求

C.生产运输周期

D.合同交货期

B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要

C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程

D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成

【事件1】由于项目工期比较紧，A单位在需求调研没有全部完成且未与用户进行确认的情况下，开始了系统开发工作。监理工程师给A单位发了监理通知单，要求A单位尽快整改。

【事件2】为了实现项目建设目标，当发现事件1问题后，A单位邀请监理工程师担任工程承保人或保证人帮助监督实施质量。

1.在项目实施过程中，质量控制的方法包含哪些？()

A.挣值

B.帕累托图

C.香蕉图

D.决策树

E.控制图

F.趋势分析

G.网络图

H.统计分析

2.(1)针对事件1，监理单位的做法是否合理？为什么？

(2)针对事件2，A单位的想法是否可行，为什么？

(3)结合事件2，你认为在项目中监理的责任范围是什么？

3.写出监理工作的主要内容。