题目
A.实行总价包干
B.业主可行到交钥匙工程
C.稍大一些的项目多数采用变动总价合同
D.实现设计与施工过程的组织集成
E.为项目建设增值
第2题
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
第3题
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和交钥匙
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
第4题
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
第5题
A.大力推进建设项目组织实施方式改革
B.分步推行工程总承包
C.规范工程总承包招标投标活动
D.健全工程设计审查制度
第6题
A.业主负责制
B.工程总承包
C.施工总承包
D.专业分包
第9题
A:在DB模式下,业主对设计和施工的控制性相对传统模式会减小
B:减少业主多头管理的负担
C:D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法,将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业,该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
D:往往采用固定单价合同,有助于业主掌握相对确定的工程总造价
第10题
A.依合同约定建筑材料由工程承包单位采购的,发包单位应当指定承包单位购人用于工程的建筑材料
B.依合同约定由工程承包单位采购建筑构配件的,应当由发包单位指定建筑构配件的生产厂、供应商
C.工程勘察、设计、施工企业不可以组成联合体对工程项目进行联合总承包
D.工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,有利于发挥具有较强技术力量和组织管理能力的大承包商的专业优势
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