项目经理完成了项目的所有任务，并立即开始进行一个新的项目。在开始新项目的几个月后，会计经理要求对以前的项目进行确认，因为预算还没有结束，没有进一步的现金流。该项目经理应该怎么做（）。

A.确定项目整体风险的比率

B.开始分析哪些在产品中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行项目风险审核

A.进行风险审核

B.开始分析在产品文档中发现的风险

C.确定项目整体风险的等级

D.在WBS上增加任务

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？

A、 确定项目整体风险的比率

B、 开始分析哪些在产品中发现的风险

C、 在工作分解结构上增加任务

D、 进行项目风险审核

A.确定项目整体风险的等级

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行风险审核

A.确定项目整体风险的等级

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行风险审核

A.确定项目整体风险的等级

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行风险审核

● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。

（52）

A．确定项目整体风险的等级

B．开始分析那些在产品文档中发现的风险

C．在工作分解结构上增加任务

D．进行风险审核

● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。

（52）

A．确定项目整体风险的等级

B．开始分析那些在产品文档中发现的风险

C．在工作分解结构上增加任务

D．进行风险审核

A.开始进度控制

B.获得批准

C.类比估算进度

D.开始资源规划

A.正式向客户通知与时间表的偏差

B.保持该时间表直到项目执行为止

C.承诺该高层级时间表，突出制约因素、责任分配矩阵和风险分析

D.根据原计划开始项目

A.完成该资源在项目上的绩效评估

B.评估该资源对另一个项目阶段是否有帮助

C.建议该项目经理将其他资源转调到另一个项目上

D.要求该资源记录项目过程中的经验教训