题目
A.索赔提交率100%
B.索赔成功率应不低于90%
C.索赔一次提交成功率不得低于90%
D.索赔产值
第1题
A.制定备件采购计划并实施,保障及时供货率以满足服务的备件需求
B.保持合理的备件库存,跟踪解决缺件问题
C.备件订货资料的存档,负责向供应商进行备件索赔工作
D.负责对备件的库存统计和盘点工作
第2题
A.单证收集
B.理算
C.核赔
D.通知财务付款
第3题
问题:
(1)监理工程师认为承包商第二次提交的索赔报告超过了28天的实效,不予索赔。是否正确?(2)监理工程师审查索赔事实应作哪些查证工作?各做何处理?
(3)若监理工程师批准承包商的费用索赔,则:①如果由于监理工程师提供的有差错的资料而导致承包商的工作量大大增加,由此而产生的费用索赔是否应包括利润?②如果承包商按照监理工程师提供的有差错的放线资料已经实施了,承包商对已完工程进行改正或补救而增加的费用是否应包括利润?
第4题
A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦
B.②-①-③-⑤-④-⑥-⑦
C.①-②-③-⑤-⑥-④-⑦
D.②-①-③-⑤-⑥-④-⑦
第5题
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:
(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件2申,施工单位还应补充提交哪些材料?
第6题
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:
(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
第7题
A.工程款结算时间
B.处理工程变更和索赔的时间
C.设备工程质量保证期限
D.提交评估报告的时间
第8题
A.门店因为选择首保油量,将4升选择为1升,提交审核通过后,公司只按1升价格赔偿门店
B.将4升选择为1升,提交审核通过后,公司只按1升价格赔偿门店,剩余3升的成本需要门店自行承担
C.门店因为没有按时提交索赔单(超出7天),导致索赔过期,造成的损失上汽通用将负责赔偿
D.门店索赔员更换之后,可以不参加索赔员认证考试
第9题
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:
(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。
第10题
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:
(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
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