（）集团对事业部“三安全”活动进行总结，并对各单位活动开展情况及效果进行排名，形成书面报告并提报集团公司

A.负责安全文明施工费、奖励、处罚等资金的提取、使用、审核和管理

B.组织年度安全文明施工费计划的编制，监督所属各单位安全环保费用使用，并对实施情况进行分析总结

C.制定事业部安全文化建设规划，组织开展安全文化建设活动

D.参加事业部内部超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案的评审工作

A.发起权

B.参与/审核权限

C.决策权限

D.审批权限

A.市场部

B.销售管理部

C.各经营业务单位

D.各事业部

A.集权分工

B.分权分工

C.横向分工

D.纵向分工

A.部门经理每周至少开展一次安全检查，并进行记录

B.按时参加由安全部组织的综合性检查、节假日前安全检查、季节性安全检查及集团、事业部通知的临时性安全联合大检查

C.对照事业部事故案例进行现场对标排查

A.公司安全例会每季度一次，总结一季度的安全生产情况，分析存在的问题，对下季的安全工作重点做出布置

B.公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务

C.各项目部每月召开安全例会，传达上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施

D.各项目部必须开展以项目全体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2h，不得挪作他用

E.各班组在班前会上要进行安全讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施，做到“三交一清”

A.安全法律法规

B.集团、装置安全生产管理制度

C.特殊作业安全规范

D.防护用品及消防器材使用知识

E.应急消防知识

A.日常检查记录及处理情况记录

B.月度、季度及年度检查记录及处理情况记录

C.安全检查存在问题整改通知书及整改情况记录

D.各专项安全检查的计划安排、检查记录及处理情况