集采考察集团若需要授权区域参加，经中心总同意并签字后可以执行（）

A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察

B.二级单位集采A、B类物资由二级单位组织考察

C.二级单位集采A、B类物资由项目部组织考察

D.C类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资，可由项目物资部组织考察

A．经销商可以直接使用，无需考察B．供货带安装的经销商需要考察合格后使用，纯供货类的经销商可以免考察。与我司合作过，且评价为合格的经销商可以免考察使用C．地区公司可以随意选择或者指定经销商D．原则上必须使用集采协议授权经销商目录范围内经销商，若经销商不能满足地区公司使用要求，地区公司可以拉通总部集采对接人后，由集采中标单位替换或者增补经销商

A.合同金额＞500万，招采、工程职能负责人、项目总（区域战略为运营副总）（不少于两人参加，不得授权）

B.合同金额＞500万，职能负责人及项目总未能参与实地考察的则必须组织并参与高管约谈并完成约谈记录表

C.合同金额＜500万，考察人员由工程部、成本部组成

D.合同金额＜500万，从业经历3年以内或职级低于专业三级的工程师不能作为该职能的唯一考察人

A.实地考察必须满足两职能三人原则，且推荐人不得参与考察

B.实地考察必须满足两职能三人原则，若推荐人为主管级以上人员，则计入考察人数内

C.精装类供方实地考察，项目采购、工程、设计、项目总必须参加，集团及城市公司采购、工程可选择性参加

D.监理类供方实地考察，项目采购、工程、成本、项目总必须参加，集团及城市公司采购、工程可选择性参加

E.区域战略（除总包、监理、精装、园林、门窗幕墙、外墙装饰类）集团采购、工程选择性参加，城市公司采购、工程必须参加

F.集团战略（除总包、监理、精装、园林、门窗幕墙、外墙装饰类）集团采购、工程、设计必须参加，城市公司采购、工程选择性参加

A.集团合约法务部

B.集团项目管理部

C.集团集采管理部

D.集团商务管理部

A.集团合约法务部

B.集团项目管理部

C.集团集采管理部

D.集团商务管理部

A.区域总裁

B.地产总部总裁

C.集团职能中心总经理

D.集团职能分管领导

A.工程招标管理部相应区域招标对接人或以上层级

B.成本部或技术部副经理（含）以上

C.项目总经理（或项目总授权项目副总经理参加）

D.工程部经理或以上层级

A.常规每周五下班之前上报会议召开需求至集采组

B.不允许临时增加会议

C.类型包括集采策划定标、区域总包定标、专项汇报

D.不可以转述中心总要求增加会议的决策